2025年，全院干職工要以堅(jiān)定的態(tài)度，細(xì)致的工作，真心投入，深入鉆研，一以貫之，確保以下工作都落到實(shí)處。
一、“一個(gè)目標(biāo)”引領(lǐng)提質(zhì)效
即錨定“三年三個(gè)億創(chuàng)三級(jí)”戰(zhàn)略目標(biāo)。2025年，要確保實(shí)現(xiàn)門急診人次、住院人次、手術(shù)臺(tái)次、三四級(jí)手術(shù)占比、服務(wù)性收入占比、CMI值等核心指標(biāo)持續(xù)提升，年度總收入突破2.4億元，其中純醫(yī)療業(yè)務(wù)收入要突破2億元大關(guān)。全院干部職工要凝心聚力、靶向攻堅(jiān)，以“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，同心協(xié)力，完成2025年目標(biāo)管理方案確定的任務(wù)，等下一并請(qǐng)職工代表表決通過。
這個(gè)目標(biāo)不是空喊口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)的，大家要堅(jiān)決拒絕“躺平式”的工作態(tài)度，每一位干部職工都要積極投身到醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展中來(lái)，要以縣域醫(yī)共體為基礎(chǔ)，推動(dòng)外聯(lián)，搞好社會(huì)服務(wù)工作，為醫(yī)院的繁榮貢獻(xiàn)光和熱。同時(shí)，還要持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，做到敬畏紀(jì)律、敬畏法律、敬畏生命，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍，做好二級(jí)醫(yī)院檢查結(jié)果共享，切實(shí)為民減負(fù)。
二、“兩個(gè)過關(guān)”驅(qū)動(dòng)夯基礎(chǔ)
一是等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建過關(guān)。年后，我們即將全力以赴迎接等級(jí)評(píng)審，嚴(yán)格按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照20張清單，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，查漏補(bǔ)缺，確保等級(jí)評(píng)審高分通過，順利拿到三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建門票。這既是立下創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的軍令狀，更是向全縣人民群眾作出的莊嚴(yán)承諾。二是卓越服務(wù)驗(yàn)收過關(guān)。進(jìn)一步完善卓越服務(wù)體系建設(shè)，推行“一站式”服務(wù)模式，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)的飛躍式提升。這“兩個(gè)過關(guān)”不僅能彰顯我們團(tuán)隊(duì)專業(yè)實(shí)力與服務(wù)品質(zhì)，更為接下來(lái)的三級(jí)創(chuàng)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，激勵(lì)全院干部職工繼續(xù)秉承高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
三、“三個(gè)推進(jìn)”促轉(zhuǎn)型
一是縱深推進(jìn)信息化建設(shè)。有效利用現(xiàn)代化醫(yī)院管理方式，加強(qiáng)智慧醫(yī)院建設(shè)和頂層設(shè)計(jì)，建立和完善以四級(jí)電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)智能化建設(shè)，促進(jìn)信息共享，助推醫(yī)療質(zhì)量提質(zhì)增效。二是縱深推進(jìn)績(jī)效改革。要借鑒上級(jí)醫(yī)院或其他兄弟醫(yī)院績(jī)效改革經(jīng)驗(yàn)，建立健全科學(xué)評(píng)價(jià)體系，牢固樹立常態(tài)化“過緊日子”的思想，增收節(jié)支，推動(dòng)績(jī)效分配科學(xué)化、規(guī)范化，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。三是縱深推進(jìn)外科大樓建設(shè)。外科大樓項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)重大民生工程，是關(guān)乎民生福祉的大事，政府及社會(huì)各界對(duì)該項(xiàng)目的順利建成及投入使用充滿期待，要克服資金缺口、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等困難，共同努力、多方爭(zhēng)取，促進(jìn)該項(xiàng)目的盡早建成并投入使用。
四、“三求”導(dǎo)向明路徑
在當(dāng)今這個(gè)日新月異的時(shí)代，我們更應(yīng)秉持求實(shí)、求新、求進(jìn)的精神不斷前行，這也是我院的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴精神財(cái)富。求實(shí)：求真務(wù)實(shí)，就是要實(shí)事求是、實(shí)干擔(dān)當(dāng)。我們?cè)卺t(yī)療工作實(shí)踐過程中，上報(bào)數(shù)據(jù)要實(shí)、財(cái)務(wù)運(yùn)行要實(shí)、病歷要客觀真實(shí)、醫(yī)保數(shù)據(jù)要真實(shí)。要在苦干實(shí)干中，錘煉知行合一的精神品格，磨煉能堪重任的才干能力，以永不懈怠的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，全心全意為人民群眾服務(wù)。求新：開拓創(chuàng)新，就是要發(fā)展新技術(shù)、新項(xiàng)目。大家要勇于探索未知，以省級(jí)邊界類區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)為契機(jī)，在長(zhǎng)沙市中心醫(yī)院的幫扶下，力求“三化”日臻發(fā)展：確保內(nèi)科醫(yī)生外科化，介入手術(shù)比例穩(wěn)步提高，2025年力爭(zhēng)要突破一千臺(tái)次；外科醫(yī)生微創(chuàng)化，進(jìn)一步提升微創(chuàng)手術(shù)比例；功能檢查精準(zhǔn)化，進(jìn)一步提升檢查準(zhǔn)確率，為臨床診療提供支持。要敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，不斷開拓創(chuàng)新思路和方法，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，滿足人民群眾的健康新需求。而求進(jìn)：穩(wěn)中求進(jìn)，則是在求實(shí)和求新的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的基調(diào)。2025年，要繼續(xù)做到“三升一降”，不斷追求卓越，積極進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人和醫(yī)院的共同進(jìn)步。如CMI值、服務(wù)性收入占比、三四級(jí)手術(shù)占比提高，藥占比耗占比降低，只有堅(jiān)持這三者相結(jié)合，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不斷開創(chuàng)更加美好的未來(lái)。
五、“四強(qiáng)”支撐固根本
一是強(qiáng)急救。建立健全I(xiàn)CU、急診、“五大中心”等快反急救體系，提升醫(yī)護(hù)人員急救技能和設(shè)備配備水平，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地開展救治，為生命贏得寶貴時(shí)間。二是強(qiáng)門診。新的醫(yī)保政策下，得門診者得優(yōu)勢(shì)。一站式服務(wù)便民、體檢中心為民，要大力推進(jìn)職工健康之家體檢普惠性、精準(zhǔn)性、便捷性，牢固樹立門診不強(qiáng)、運(yùn)行不暢意識(shí)，優(yōu)化門診服務(wù)流程，增強(qiáng)門診診療能力，提升門診醫(yī)護(hù)服務(wù)意識(shí)，通過增設(shè)�？崎T診、提升高年資醫(yī)生坐診率等措施，滿足群眾日益增長(zhǎng)的多元化就醫(yī)需求，力爭(zhēng)2025年門診就診人次再增長(zhǎng)7%～8%，達(dá)到23.5萬(wàn)人次，門診業(yè)務(wù)收入突破6000萬(wàn)，占比達(dá)到30%。三是強(qiáng)學(xué)科。發(fā)揮省科技重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目、向紅分院“中西醫(yī)結(jié)合燒傷岳陽(yáng)市臨床醫(yī)療技術(shù)示范基地”輻射效應(yīng)，聚焦泌尿外科等省、市重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新與科研攻關(guān)，通過引進(jìn)高端人才、開展新技術(shù)、新項(xiàng)目、新學(xué)科等方式，做大做強(qiáng)康復(fù)疼痛科，推進(jìn)內(nèi)分泌和腎內(nèi)科獨(dú)立分科，不斷提升多學(xué)科協(xié)作MDT服務(wù)能力，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是強(qiáng)基礎(chǔ)。加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和醫(yī)療設(shè)備更新，提升醫(yī)療服務(wù)的基本條件，同時(shí)強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員基礎(chǔ)知識(shí)和技能培訓(xùn)，為醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
六、“五重”保障創(chuàng)一流
2025年，醫(yī)療領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)更加激烈，沒有最卷，只有更卷。我院要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)健前行，要贏得患者與社會(huì)的信賴，必須堅(jiān)持“五重”原則。一是重制度。制度事關(guān)根本、關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)，制度是定規(guī)矩，無(wú)規(guī)矩不成方圓，要全方位扎牢制度的籠子，確保醫(yī)院管理運(yùn)行規(guī)范化、流程化，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系為醫(yī)療質(zhì)量和安全保駕護(hù)航。二是重人才。精心構(gòu)建“老帶新”培養(yǎng)模式，大力培養(yǎng)中青年人才，并放到重要崗位上干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展，薪火相傳強(qiáng)醫(yī)院。廣聚英才，大力引進(jìn)高水平的醫(yī)療技術(shù)人才，構(gòu)建一支技術(shù)精湛、醫(yī)德高尚的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，為醫(yī)院注入源源不斷的新鮮血液，為患者提供高質(zhì)量的診療服務(wù)。三是重服務(wù)。秉持以患者為中心的服務(wù)理念，優(yōu)化就醫(yī)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，建立健全投訴處理機(jī)制，及時(shí)解決患者反映的問題，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，營(yíng)造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境，提高患者滿意度。四是重安全。強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量安全意識(shí)，以醫(yī)療質(zhì)量為根本，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療安全規(guī)章制度，確�；颊咴诮邮茉\療過程中的每一環(huán)節(jié)都安全無(wú)憂。五是重宣傳。積極傳播醫(yī)院正能量和健康知識(shí)，通過多渠道、多形式的宣傳手段，展現(xiàn)醫(yī)院的專業(yè)實(shí)力與人文關(guān)懷，樹立良好的品牌形象。